ビジネススキル

研修企画、効果測定など、研修企画担当者として役割を学び、必要な知識の向上を図る

組織、企業に関わるリスクを管理する

部下育成・指導の課題を明確にし、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

コンプライアンス違反を未然に防ぎ、早期発見できる職場づくりを目指して

新入社員から管理職まで会社での仕事をリアルに体感できるビジネスゲームです。

プレゼンテーションの原理・原則を学びます。

人事評価の基本から目標による適切な管理の仕方、そして評価結果を育成につなげられるようなフィードバック面談の流れ、ポイントなどを講師解説、個人ワーク、グループワークなどを通して学ぶことができます。人事評価が人材育成に資する評価となるように、本研修を通して気づきを深めます。

チームの状態を5段階に分けた「タックマンモデル」を軸に、チーム力を高めていくために必要な知識、考え方を学ぶことができます。

自分だけでなく相手も尊重する「アサーティブコミュニケーション」や「指示の出し方と報告の受け方」のビジネスコミュニケーションを通して、仕事を円滑に前に進めることができるようにします。

ファシリテーション、1on1ミーティングにおいて土台となるものの一つとして心理的安全性が挙げられます。本研修では、まず心理的安全性について理解を深め、ファシリテーション、1on1ミーティングの土台を築きます。

まず自身の時間の使い方のクセを知り、そこからわかるムダ・ムリ・ムラを排除し生産性の高い仕事の進め方を学びます。

分かりやすく、論理的に人に伝える能力を習得します。

報告・連絡・相談を適切に行うための知識とスキルを習得します。

経験学習を通して、テレワークにおける仕事の進め方を学ぶ。

マネジメントの基本とリーダーシップの基礎を学ぶ。

問題発見から解決策までの思考技法を体験的に学ぶ。