東京 - 次世代グローバルリーダーの育成

日本企業が避けることができなくなってきたグローバルビジネスにおいては、日本の常識が通用せず数々のトラブルに直面します。この研修では海外でのビジネスで想定されるトラブルに対して、どのようにサバイバルするかを、ケーススタディーを用いながら実践的に習得、体得していくことを目的とします。多様な価値観、主張に柔軟に対応し、しかも自分の考えや主張を通し利益を守ることがビジネス的成功にとっての不可欠の要件となっています。いくつかのビジネスシーンを想定し、海外で起きうるトラブルに対して、どう考え対処し迅速に行動するかでトラブルからのダメージを最小限に食い止めるかを体感していただきます。

研修のねらい、講師紹介

講師が実際に経験したトラブル、トラブルを切り抜けられた基本とは？

ケーススタディから、解決策オプションを洗い出す方法

トラブルシューティングとは、ダメージコントロール、代替案、バックアッププラン、再発防止に向けて

発生確率×ダメージポテンシャル、自分（自社）の身（利益）は自分で守る、リスクマネジメントの基本

日本人が良く直面するトラブル、自分で考え、自分の身を守るために

グローバルビジネスにおいてはあらゆる局面でネゴシエーションが発生し、そのスタイルはそれぞれのカルチャーによって異なりますが、ほとんどの場合は日本国内では想像もつかないようなハードなネゴシエーションスキルと、粘り強い交渉努力が要求されます。本研修では海外で受講生が直面するであろう契約交渉、紛争解決、支払い問題、現地スタッフとの給与交渉などのネゴシエーションに関して実戦的スキルの習得を目指します。

論理的思考とは、戦略的に考える、思考プロセス、主張のまとめ方：ピラミッドストラクチャー、三段論法、演繹法、帰納法、問題解決手法とは

ロジックツリー・イシューツリー（演習）

中間総括：交渉への活かし方、日本人の弱点を知る
様々な事例を用いた問題解決手法の演習（1, 2題）

現状抱えるグローバル関連の業務課題の解決方法を伝授。特に海外におけるプロジェクトマネジメントの成功のカギを実践的に伝授します。海外駐在時や長期海外出張時の現地での課題解決法や、国内の海外支援組織としてとるべき対応、海外関連プロジェクトでの失敗事例などからのラーニングなど、グローバルビジネスにおける課題解決の糸口を探ります。遠隔での交渉や契約時、調達時におけるイシューのハンドリング、リスク回避の方法をお伝えします。また、トラブルになった場合のリカバリー手法についても触れていきます。

海外で通用するマネジメントとは、海外での修羅場をどうリスクを減らしてくぐり抜けるか、プロフェッショナルとアマチュアの違い

ヒト＝現地人材の育て方・使い方（採用・育成・評価・解雇など）

現地パートナー企業と付き合い方
グローバルビジネス感覚

コンプライアンス（法的義務）その他

日本人が良く直面するトラブル、リスク回避の方法

事例課題例を用いたマネジメント手法の演習 　実際の業務課題、また業界を想定したグローバル課題（講師作成）について前日に習ったグローバルマネジメント手法を運用する。戦略ビジョン・ゴールの設定、戦略ストーリーの作成、現状分析、戦略・ビジョンの策定、実行計画策定