リーダーに求められる意思決定プロセスを理解し、迅速かつ的確な意思決定力を高めます
自分自身の意思決定の方法またはこれまでの体験を振り返りながら、意思決定の核となるコンセプトを学び、画一的ではない個々に合った意思決定のプロセスを確立させます。現実的で伝い的な意思決定の要求・必要性を体現することで、英語のレベルを問わずそのスキルやノウハウを実践の場で活用できるようになります。
意思決定力研修の特長
意思決定の戦略を幅広く経験する
効果的な意思決定は各自の性格に頼るものでも言語スキルの問題でもなく、明確なプランニングとその計画に基づいて実行された結果であることを理解し、組み立てる戦略の大切さを学びます。自分自身のスタイル・傾向を振り返り、戦略を活用します。
ビジネスの場での意思決定パターン
よく使用される意思決定のパターンを学び、それぞれの具体的な利点を分析します。一方で意思決定がうまくいかなかった場合の潜在的な影響についても考え、問題点を詳細に検証した上で、さまざまなディスカッションやシミュレーションに応用させ活用できるようにしていきます。
リーダーシップを体現、フィードバック
新しい戦略を学んだ後に実際にリーダーシップを取り、話を前に進めるシミュレーションを行います。決定するという意思プロセスやステップを試し、その場で講師からフィードバックを受け意思決定のプロセスを確立させます。
研修概要
| 対象者 |
|
|---|---|
| 研修時間 |
8時間 |
| 人数 |
4～8人 |
カリキュラム
| 全体像とマインドセット 意思決定者のタイプ |
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|---|---|
| 分析 意思決定のスタイル |
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| シミュレーション "The Fountain of Youth" |
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| プロセス 選択肢とその評価 |
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| プロセス The GOFER process メリットとデメリット |
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| 最終分析 意思決定マトリクス |
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| シミュレーション "SDGs" |
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| フィードバックとまとめ 振り返り |
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